Achter elk project gaat een samenspel van mensen schuil. Mensen die kennis inbrengen, op elkaar vertrouwen en zich samen inzetten voor een optimaal eindresultaat. Minder zichtbaar dan wat er uiteindelijk wordt neergezet, maar minstens zo bepalend voor de kwaliteit ervan. Zeker nu projecten complexer worden en steeds meer specialistische kennis vragen.
Bij Groothuis Bouwgroep staat die samenwerking in de keten daarom centraal. “Wij zijn voor een groot deel afhankelijk van onze partners,” zegt Hendrik Eikelenboom, directeur productie & financieel. “Het merendeel van wat we maken, realiseren we samen met anderen. Hoe beter we die samenwerking organiseren, hoe groter onze meerwaarde.”
De rol van Groothuis Bouwgroep is de afgelopen jaren veranderd, zegt Wiljan van der Heide, manager projecten. “We zijn steeds minder de traditionele aannemer en steeds meer de regisseur van het hele proces. We verbinden partijen, brengen kennis bij elkaar en zorgen dat het eindproduct klopt.” Die regierol wordt steeds belangrijker. Projecten zijn groter geworden en kennen meer afhankelijkheden. Specialistische kennis ligt bij verschillende partijen, de afstemming in de keten wordt intensiever en klantvragen ontwikkelen zich vaak nog tijdens het proces.
Wiljan: “Wij zoeken die complexiteit ook bewust op. Die kan zitten in de opgave, de planning of de klantvraag. Daar kunnen we het verschil maken. Ons team bestaat uit mensen die er energie van krijgen om samen een uitdaging aan te gaan.”
Goede samenwerking begint met begrijpen wat een klant echt nodig heeft. “Je hebt regelmatig klanten die binnenkomen met een globale wens,” zegt Hendrik. “Ze weten dat ze willen bouwen, maar nog niet precies hoe. Of ze denken het te weten, maar in gesprek kom je samen tot nieuwe inzichten. Tegelijk staat de planning al vast en is er druk op de kosten. Dan moet je samen met je partners gaan uitzoeken wat er wél kan, en hoe je dat organiseert.” Daarom zoeken ze die samenwerking het liefst zo vroeg mogelijk op. “Dan bouw je samen het plan op, met de juiste partijen op het juiste moment,” zegt Wiljan. “Wij kunnen vanaf het begin iets zeggen over prijs en planning, en daar ook verantwoordelijkheid voor nemen,” vult Hendrik aan. “Dat geeft rust. Voor de klant, maar ook voor de partijen waarmee we samenwerken.”
Om de klant te ontzorgen, is vertrouwen een onmisbaar ingrediënt. “Als wij voorspelbaar en betrouwbaar zijn, ontstaat ruimte waarin een leverancier bereid is verder te gaan in creatieve voorstellen,” zegt Hendrik. “En daardoor komen we tot een beter resultaat.” Wiljan: “Als wij ketenpartners niet uitdagen of te laat betrekken, blijven ze in de standaardmodus. Het wordt interessant als zij ook energie krijgen van de vraag. Ook door daarvoor te zorgen kunnen we meerwaarde leveren.”
Als voorbeeld noemt hij een groot industrieel project dat aan alle kanten complex was: “Zowel qua product als in de wensen van de klant. We hebben onze ketenpartners daar nadrukkelijk bij betrokken.” Hendrik: “Dan zie je dat er iets ontstaat. Dat ging niet vanzelf, we moesten alles op alles zetten. Maar uiteindelijk werd er ’s avonds en ’s nachts doorgewerkt om het voor elkaar te krijgen.” Naast vertrouwen draait het dan om loyaliteit: “Het zit echt in onderlinge verhoudingen. Je krijgt samen een onmogelijke vraag. Het is ook mooi om die linksom of rechtsom dan toch op te lossen.”
Een ideale samenwerking vraagt om bewuste keuzes. “We kijken per project: wie hebben we nodig en wanneer?” zegt Hendrik. “Soms is iemand een uitvoerende partij, soms een strategische partner. Dat verschilt per opgave.” Om daar meer structuur in aan te brengen, heeft Groothuis Bouwgroep zijn partners opnieuw in kaart gebracht. “We hebben scherp in beeld met wie we werken en welke rol zij in de keten vervullen,” legt hij uit. “Op basis daarvan maken we gerichte keuzes. Met sommige partijen werk je projectmatig, met andere bouw je bewust aan een langdurige relatie.”
Die manier van werken wordt actief doorontwikkeld. “We zoeken het gesprek met onze partners op om te zorgen dat we nog beter op elkaar aansluiten,” zegt Hendrik. “Wat verwachten we van elkaar, en hoe organiseren we dat zo goed mogelijk?” “Uiteindelijk gaat het erom dat je elkaar begrijpt en optimaal benut,” vult Wiljan aan. “Dan haal je het maximale uit die samenwerking.”
—
De samenwerking waar Hendrik en Wiljan in dit artikel over vertellen, krijgt op 30 september 2026 een praktisch vervolg tijdens onze kennisdag voor samenwerkingspartners. Een middag waarin we kennis delen, ervaringen uitwisselen en samen kijken hoe we de samenwerking in de keten verder kunnen versterken.
Lijkt het je interessant om hierbij aanwezig te zijn? Meld je dan aan via het online aanmeldformulier
Meer informatie over onze aanpak, projecten of vrijblijvend een afspraak plannen? We zijn iedere werkdag bereikbaar van 08.00 – 17.00 uur.
