Groothuis Bouwgroep uit Genemuiden is een familiebedrijf met een lange historie én een duidelijke blik op de toekomst. Sinds de oprichting in 1959 door Willem en Trijn Groothuis groeide het bedrijf uit tot een veelzijdige speler in de utiliteitsbouw, actief in zowel nieuwbouw als bestaande bouw voor onder meer onderwijs, bedrijven en woonzorgorganisaties. Inmiddels is ook de vierde generatie bij het familiebedrijf betrokken. Claudi Schuurman-Groothuis (algemeen directeur en mede-eigenaar), Siebren Groothuis (business controller en mede-eigenaar) en Willem Jan van de Worp (directeur Klant & Markt) vertellen wat Groothuis Bouwgroep kenmerkt en hoe zij samen met zo’n 110 medewerkers werken aan toekomstbestendige oplossingen voor uiteenlopende vastgoedvraagstukken.
Groothuis Bouwgroep wordt gekenmerkt door betrokkenheid, nieuwsgierigheid en de drive om het elke dag beter te doen. In 2022 werd het familiebedrijf door Stichting Familie Onderneming verkozen tot één van de tien beste familiebedrijven van Nederland. ‘Ondernemerschap is voor ons rentmeesterschap. Wij realiseren vastgoedoplossingen voor nu én voor later en dragen bij aan een duurzame leefomgeving. Dit betekent voor ons samen met opdrachtgevers en gebruikers verder kijken, verder denken en verder zijn. ‘Onze inzet gaat verder’ is dan ook de belofte die wij doen aan onze klanten, medewerkers, leveranciers en andere samenwerkingspartners’, zegt Claudi.
‘Ontzorgen’, noemt Siebren het, die als ‘vierde generatie’ een paar jaar geleden bij Groothuis kwam werken en mede-eigenaar werd. ‘We werken voor veel klanten vanuit een langdurige samenwerking. Duurzame relaties vinden we belangrijk: we willen onze klanten goed kennen, begrijpen wat er speelt en vanuit onze ervaring en expertise meedenken over de beste vastgoedoplossing. Dat kan gaan om verduurzaming, onderhoud, nieuwbouw of het verder uitwerken van plannen. Welke rol we ook hebben, we kijken verder dan de vraag van vandaag. We gaan voor toekomstbestendig vastgoed: gasloos, circulair, energiezuinig en met zo min mogelijk onderhoud.’
Het management en de directie van Groothuis kennen een mix van familieleden en niet-familieleden. Willem Jan is geen familie. Hij werkt sinds 2016 bij Groothuis en heeft nu de functie van directeur Klant & Markt. ‘Ik begon hier als commercieel manager, destijds werkten we met een klein team. Nu, 10 jaar later, hebben we een team van 17 mensen. Ons hoogste doel is tevreden klanten, die ambassadeur zijn van Groothuis Bouwgroep. Ik mag dan een commerciële functie hebben, maar we stellen de relatie boven de verdienste. We gaan voor continuïteit en langetermijnrelaties, want ondernemerschap is rentmeesterschap. We gaan zorgvuldig om met aarde, milieu en mensen. Binnen onze organisatie staat diezelfde menselijkheid centraal. Ik noem het dienend leiderschap, mensen op een coachende manier verder brengen. Hen in hun kracht zetten en helpen ontwikkelen. Er is hier veel ruimte voor initiatief en zelfontplooiing, want dat helpt mensen om ondernemerschap, lef en initiatief te tonen.’
‘Ontwikkelen hoort erbij’, zegt Claudi. ‘Daarom zeggen wij ook altijd: onze medewerkers hebben geen dienstverband, maar een loopbaan. Juist daarom kiezen ze voor ons als werkgever.’ Groothuis Bouwgroep heeft zes verschillende opleidings- en ontwikkelingsprogramma’s lopen, met ieder een eigen doel. ‘NextGen is voor familieleden, om kennis te maken met de waarden van het familiebedrijf, ongeacht of ze hier willen werken of niet. Groottalent is het traject waarmee assistentuitvoerders doorgroeien naar uitvoerder. Dan hebben we nog de projectleidersopleiding, trajecten voor teamontwikkeling en individuele kansen die we samen met de betreffende medewerker onderzoeken. Zo is er laatst iemand gestart als hybride docent: deels in ons bedrijf werken en deels in het onderwijs. Voor meerdere trajecten werken we samen met onder meer de Makersfabriek in Zwolle.’
Samenwerken, samen de schouders eronder zetten en verantwoordelijkheid nemen, is typisch Groothuis. Groothuis als familie en Groothuis als bedrijf. Een mooi voorbeeld daarvan is Stichting Meros. Vanuit de drijfveer van de familie Groothuis om concreet invulling te geven aan goed rentmeesterschap, is in 2019 ter ere van het 60-jarig bestaan, Stichting Meros opgericht. Samen met Compassion realiseert Meros woningen en scholen in Tanzania. ‘Zo dragen we bij aan een duurzame leefomgeving voor mensen wereldwijd’, zegt Claudi. ‘We kiezen bewust voor lokale, kleinschalige hulpprojecten opgezet door vrijwilligers, zodat iedere euro bij de mensen in nood terechtkomt. Het effect is groter dan alleen voorzien in gebouwen. We gaan er ook naartoe en ontmoeten daar de mensen die in armoede leven, kinderen die zonder hulp niet naar school hadden gekund. Gezien worden, geeft hen hoop.’ ‘Dichtbij huis ondersteunen we ook projecten waar onze medewerkers actief bij betrokken zijn. Zo droegen we bij aan een invalidesteiger bij de lokale visvereniging. Het gaat niet alleen om je werk doen’, verklaart Claudi de vele hulp die van het bedrijf uitgaat. ‘Het gaat om zingeving. Denk maar weer aan onze slogan ‘onze inzet gaat verder’.
Die slogan heeft een dubbele betekenis. Enerzijds: rentmeesterschap, bijdragen aan de omgeving. Anderzijds: het van generatie op generatie doorgeven van het bedrijf en de waarden van de ondernemersfamilie. ‘Nu de vierde generatie haar intrede heeft gedaan binnen het familiebedrijf, heeft Groothuis Bouwgroep weer een horizon van dertig à veertig jaar. Daarmee laten we zien dat we toekomstbestendig zijn.’
De langetermijnstrategie van Groothuis Bouwgroep schept ook vertrouwen bij medewerkers, merkt Willem Jan. ‘Veel bedrijven zetten in op kortetermijnwinst. Bij ons gaat het om return on investment en om maatschappelijke bijdrage. Wij investeren bewust in de dingen waar niet ieder bedrijf direct aan denkt, maar die wel belangrijk zijn. Niet alleen het vinden, maar ook het binden en boeien van medewerkers bijvoorbeeld. We zijn ook bekroond met de titel Great Place to Work en het vertrouwen van medewerkers in dit familiebedrijf scoort een 8,3.’