Anne Kok (Manager Huisvesting ZONL) en Wiljan van der Heide (projectleider bij Groothuis Bouwgroep)
Zomer 2025. Op de kinderboerderij die midden op Het Erf ligt, struinen ouders met jonge kinderen langs de geitjes en ezels. Vanaf het schoolplein klinkt het uitbundige geluid van spelende kinderen. Bewoners van Het Erf zorgen voor de dieren, een groepje ouderen drinkt koffie in de schaduw. Het droomscenario van Het Erf is tot leven gekomen.
Het is een gezamenlijke droom, van zorgorganisaties Zorggroep Oude en Nieuwe Land (ZONL), Philadelphia Zorg en Triade Vitree. Op deze plek op Urk laten ze een vernieuwend woonzorgconcept tot stand komen. Een plek waar dementerende ouderen samenleven met mensen met een beperking, en ook ruimte is voor partners. Ze wonen hier straks allemaal in vrijheid, met ruimte voor eigen identiteit en eigen keuzes. Daarmee wordt dus afgestapt van traditionele gesloten en besloten woonvormen in de zorg. Een hele omslag.
Groothuis Bouwgroep bouwt 88 appartementen op Het Erf, verdeeld over drie gebouwen. Het vierde gebouw wordt een dagbestedingsverblijf. De bouwstijl doet denken aan de Urker vissershuisjes van vroeger. Een schitterend ontwerp, met een combinatie van bakstenen en hout. Het is met veel gevoel voor detail ontworpen, zo’n mooi project komt maar eens in de zoveel tijd voorbij. Toch zit voor Groothuis de grootste uitdaging niet in de bouwkundige details, maar in de manier van werken. Het bouwen verloopt in een soort trein: iedereen die bezig is, moet op het juiste moment verder kunnen, naar het volgende gebouw. Van installateur tot metselaar, en van tegelzetter tot behanger.
We bevinden ons op dit moment in de drukste fase van de bouw, de oplevering staat gepland voor deze zomer. We leveren het turn key op. Tot en met de vloerbedekking, echt alles zit er dan in. In het eerste gebouw zijn we nu bezig met het schilderwerk en het plaatsen van keukens. In april moet het helemaal klaar zijn. Ondertussen bevindt het laatste woongebouw zich nog in een heel andere fase. Daar moet de stukadoor nog beginnen en wordt op dit moment gemetseld. Zo lopen er elke dag tientallen taken door elkaar. Het is mooi om te zien hoe iedereen ’s ochtends aankomt en als vanzelfsprekend z’n werk gaat doen. Een teken dat het loopt. Dat lijkt gemakkelijk, maar er zit een heel systeem achter.
Het mooie is: het verloopt allemaal precies zoals we het twee jaar geleden hebben bedacht. Het gepuzzel ligt achter ons, nu kunnen we ons richten op de naleving ervan. We werken in stromen van twee weken en zijn elke dag bezig met de trein op gang houden. Dat betekent ook dat we hoge eisen stellen aan iedereen die een rol heeft in dit geheel. Wat af moet, moet af. Dat kun je alleen eisen als je zelf alles perfect op de rit hebt.
Het geeft de opdrachtgevers de ruimte om zich in deze periode op de inhoud te richten. Want voor hun organisatie en medewerkers gaat er veel veranderen. Het nieuwe woonzorgconcept betekent een andere manier van denken en doen. Een nieuwe kijk op vrijheid en veiligheid. Terwijl de gebouwen langzaam vorm krijgen, richten de zorgpartijen zich dus op deze omslag. Op het scholen en trainen van de teams en het vinden van een antwoord op de vraag: hoe gaan we dit optimaal vormgeven als mensen hier straks wonen? Als de medewerkers van de verschillende organisaties elkaar straks ook kunnen helpen en ondersteunen, dan wordt het helemaal mooi.
Die andere kijk op zorg, waarin vrijheid en eigen regie voorop staan, zie je terug in de bouw. Er zijn geen gesloten afdelingen, mensen wonen in een eigen appartement. Alles is zoveel mogelijk ingericht op de normale manier van leven. Dat zit bijvoorbeeld in de verbinding naar buiten, de mix van doelgroepen en het aanbod van activiteiten naar eigen keuze. Mensen worden straks niet naar een dagcentrum gebracht waar een programma plaatsvindt waar ze aan mee dienen te doen, maar andersom: er is genoeg te doen, maar iedereen kiest zelf. Er worden meerdere ruimtes gebouwd voor gezamenlijke activiteiten.
Hoewel we allebei al heel wat jaren meelopen en meerdere woonzorgprojecten hebben begeleid, voelt dit toch als een bijzonder project. Voor Anne omdat het een samenwerkingsverband is, dat brengt nieuwe uitdagingen en kansen met zich mee. Voor Wiljan omdat het werk zo strak over meerdere gebouwen verdeeld moet worden. Die controle is ook heel belangrijk voor de opdrachtgevers. Dat de planning klopt en de afspraken worden nagekomen. We hebben veel contact met elkaar, op een prettige, open manier. Anne vat het samen als: “Steeds opnieuw blijkt dat Groothuis het allemaal goed op orde heeft.”
Meer informatie over onze aanpak, projecten of vrijblijvend een afspraak plannen? We zijn iedere werkdag bereikbaar van 08.00 – 17.00 uur.
