Wij maken gebruik van cookies

Om je zo goed mogelijk van dienst te kunnen zijn, maken wij gebruik van cookies. Door de cookies te accepteren, word je herkend. Zo kunnen we onze website afstemmen op jouw persoonlijke voorkeuren en kunnen we je relevante informatie laten zien. Voor meer informatie kun je kijken bij ons cookie- en privacybeleid. Door gebruik te maken van deze website of door hiernaast op akkoord te drukken, geef je aan akkoord te zijn met het gebruik van cookies.

Ik begrijp het

Neem contact op: (038) 385 51 61

Talentontwikkeling: Young Professionals bij Groothuis Bouwgroep

Het benutten van talent in medewerkers is de afgelopen periode nog belangrijker geworden. Dit blijkt helemaal uit de afgelopen maanden, waarin vrijwel iedereen moest schakelen. Niet alleen de manier van leven, maar ook de manier van werken is snel veranderd. Medewerkers moeten snel kunnen schakelen en zich kunnen aanpassen aan de nieuwe situatie. Ontwikkelen dus. Stilstaan is niet van deze tijd, het continue proces om de juiste persoon op de juiste plek te krijgen is al langer een uitdaging. Termen als talentmanagement, generatiemanagement, strategische personeelsplanning of vitaliteit passeren nu regelmatig de revue en staan hoog op de agenda’s van HR afdelingen.

Toen ik vorig jaar afstudeerde lag de focus van onze opleiding niet alleen op het verbreden en opdoen van kennis en vaardigheden maar ook op het profileren van jezelf als Young Professional. Tegenwoordig draait het namelijk steeds meer om het karakter en het talent wat de organisatie binnenhaalt. Ook het ontwikkelvermogen wordt op de proef gesteld. Snel schakelen en wendbaar zijn worden niet alleen van organisaties, maar ook van medewerkers gevraagd. Aangevuld met het feit dat er een krappe arbeidsmarkt is, waardoor het aantrekken van goede mensen moeizaam verloopt, is de ‘war of talent’ ontstaan.

Echter vraag ik mij of dit van de laatste jaren is of dat deze ‘war of talent’ er altijd al is geweest. Goede mensen zijn altijd schaars geweest en in elke situatie hebben we daar een tekort aan. De juiste man of vrouw op de juiste plek is altijd al een uitdaging geweest voor ondernemers. Maar daarentegen zien we in ieder geval binnen het HR werkveld de termen talentmanagement en generatiemanagement al dan niet in combinatie met strategische personeelsplanning en vitaliteit veelvuldig voorbij komen. Gelukkig maar!

Toch zijn het ook containerbegrippen. Want, als je je gaat verdiepen in wat organisaties echt doen op dit gebied en de instrumenten die zij inzetten, zien we nog vele traditionele vormen. Vanuit de visie van Groothuis Bouwgroep hoort het willen ontwikkelen van medewerkers thuis in je DNA. ‘Ondernemerschap is rentmeesterschap’, luidt onze eerste zin in onze visie. Om dit aan onze klanten te kunnen bieden, voelen we het als een plicht om dit onze medewerkers te laten ervaren. Niet de arbeidsovereenkomst staat centraal maar de potentiële loopbaan.

Hoe 2020 vanaf nu gaat verlopen of hoe de wereld er in 2023 uit ziet, weten we nu nog niet. Dit blijkt maar weer door alles wat zich de afgelopen maanden heeft afgespeeld. Laat staan dat we nog verder kunnen kijken in de toekomst. Het enige wat we wel weten is dat het anders zal zijn. Een belangrijk onderdeel voor ons is dat ontwikkeling daarmee juist die onzekere component aanraakt en het ontwikkelen van medewerkers voor ons dus veel verder gaat dan het laten volgen van een (vak)opleiding.

Dat voor ons ontwikkeling verder reikt dan het maken van een opleidingsplan, zie je terug in ons traineeship. Onze ‘Young Professionals’ (recente afgestudeerden wiens belangrijkste hoofddoelen in het leven zijn: loopbaanontwikkeling, financieel onafhankelijk worden, een hoge levensstandaard hebben en een druk sociaal leven onderhouden) krijgen de gelegenheid om op ontdekkingsreis te gaan naar de vaardigheden die hen goed liggen en waar zij blij van worden. In welk vakgebied dit het beste past komt later wel. Gedurende verschillende blokken doen zij ervaring op, stellen hun eigen ontwikkelprofiel samen en beschikken daarnaast over een ruim ontwikkelbudget. Dat dit laatste ingezet wordt voor een opleiding/cursus is onderdeel van het traineeship. Ontwikkeling via collega’s, inzetten van coaching en bezoeken van netwerken vallen daar ook onder. Met name het ontwikkelen van vaardigheden en inzetten op persoonlijke groei vinden wij van groot belang. Heb je dit namelijk onder de knie en heb je het juiste DNA, dan kan het niet anders dan dat je jouw talent ontwikkelt.

Voor komend jaar zullen wij inzetten op het ontwikkelen van een totale Groothuis academie waarin kennis en zelfontwikkeling samen komt. Met name ook een instrument voor onze (toekomstige) professionals om ontwikkeling te stimuleren. Onze ambitie reikt verder en ook voor ontwikkeling van medewerkers zullen wij verder kijken, verder denken en verder zijn. Onderweg naar een wendbare organisatie. Goede mensen zullen we namelijk, in welke situatie we ook komen, altijd nodig hebben!

Menu