Het is misschien wel moeilijker dan ooit: de juiste mensen aantrekken om als organisatie te kunnen groeien. De krappe arbeidsmarkt in de bouwsector dwingt bedrijven om anders naar personeelsbeleid te kijken. Zo ook Groothuis Bouwgroep. Maar in plaats van harder te trekken aan externe werving, kozen we voor een andere koers.
Ingrid Dekker-Keur, directeur mens & organisatie, legt uit waarom: “De afgelopen vijf jaar hebben we flink geïnvesteerd in het aantrekken van mensen van buitenaf. Maar ondanks die inspanningen bleek het lastig om echt duurzame matches te maken. Op een gegeven moment kwamen we tot de conclusie: dit moet anders.”
Met interne talentprogramma’s, onder de verzamelnaam GrootTalent, verschuift binnen Groothuis de focus van werven naar ontwikkelen. Wiljan van der Heide, manager bouwproductie: “We zetten in op het herkennen en benutten van talent binnen de organisatie. Medewerkers die al in huis zijn, krijgen ruimte om te groeien en door te stromen. Zij kennen de processen en dragen het Groothuis-DNA. Door hen de kans te geven om zich verder te ontwikkelen, zorgen we voor continuïteit en vakmanschap in ons team.”
De keuze voor ontwikkeling boven snelle instroom past bij het karakter van Groothuis als familiebedrijf. Met een lange termijnvisie, aandacht voor mensen en ruimte voor groei. Ook de klant profiteert hiervan. Wiljan: “Bekende gezichten, constante kwaliteit, dat zijn belangrijke waarden voor ons. Die kunnen we waarmaken door te investeren in onze mensen.” Veel medewerkers zijn al jarenlang verbonden aan het bedrijf. Tegelijkertijd ziet Groothuis een nieuwe generatie instromen. Minder honkvast misschien, maar wel gericht op ontwikkeling en zingeving in het werk. “Met GrootTalent spelen we daarop in,” zegt Ingrid.
De focus op interne doorgroei gaat samen met een tweede belangrijke pijler: aansluiting op het onderwijs. Ingrid: “Interne doorgroei werkt alleen als er ook een nieuwe instroom blijft. Daarom investeren we in de relatie met scholen. We willen gastcolleges gaan geven, leerlingen op bedrijfsbezoek ontvangen en zichtbaar zijn op stagemarkten.”
Het eerste talentprogramma dat van start gaat, is de opleiding tot uitvoerder. Een groep van 5 tot 8 werknemers doorloopt in 18 maanden een veelzijdig programma om van assistent-uitvoerder door te groeien naar uitvoerder. Ze staan er niet alleen voor; behalve elkaar krijgen ze ieder een buddy toegewezen en zijn HR, interne vakspecialisten en een trainer nauw betrokken. De talentprogramma’s voor assistent-uitvoerder en voorman gaan later dit jaar van start. Groothuis zet de interne opleidingstrajecten op in samenwerking met KMOB.
Wiljan: “Aan de start van het programma is een selectieronde voorafgegaan. Het is niet zo dat iedereen die zijn hand opsteekt meteen uitvoerder kan worden. Medewerkers hebben een scan gedaan, om te zien in hoeverre ze in het profiel van uitvoerder passen. Ook hebben we met een groep projectleiders de mogelijkheden besproken. Dat betekent ook dat we soms mensen moeten teleurstellen.” Ingrid: “Maar het is onze intentie om iedereen te behouden. Dus dan zoeken we ook verder: hoe ziet je profiel er dan uit? Welke rol zou daar beter bij passen?”
De nieuwe focus betekent dat Groothuis niet meer via externe werving actief op zoek gaat naar mensen. “Onze eigen tijd en energie gaat zitten in interne doorgroei. We hebben geen recruiter meer in dienst,” vertelt Ingrid. Wiljan voegt toe: “Daarbij komt een andere mindset. De bereidheid om elkaar te helpen in het leren, zelfs als dat wat gedoe met zich meebrengt.” Het mooie is dat de ervaringen van de laatste jaren die bereidheid hebben bevorderd. “Die minder goede matches hebben ook iets goeds opgeleverd, ze versterken onze interne focus en cultuur.”
Meer informatie over onze aanpak, projecten of vrijblijvend een afspraak plannen? We zijn iedere werkdag bereikbaar van 08.00 – 17.00 uur.
