/ 14 februari 2018

Inge Vermunt | Business coach en co-eigenaar van durvt: duurzaam, verbeteren in teams

Ik zie een traan in zijn ooghoek, geraakt is hij. En hij is niet de enige, we voelen het allemaal, wanneer we al die unieke verhalen horen. We zitten in een hecht gezelschap bij elkaar. We hebben het over onze kwetsbaarheid: over onze partners, ouders, kinderen, werk en onze dromen. Wat in het dagelijks leven nog niet zo lukken wil, of juist wel, en nu op zoek naar de volgende stap in ontwikkeling.

De kracht van kwetsbaarheid
Op je werk komen met je hele zelf voelt riskant. We hebben plekken nodig waar we ons veilig voelen, willen we met anderen onze diepere eigenheid, onze gaven, onze verlangens en onze zorgen delen. De kracht van kwetsbaarheid is daarom een belangrijk ingrediënt voor de training Coachend Leiderschap. Zonder dat, is ieder gesprek een trucje, een lege huls, een vaardigheid die iedereen uit het boekje kan leren. Na deze gezamenlijke ervaring beseffen we nog weer eens dat de ander ook een mens is met zijn of haar eigen verhaal. En ja, ook in de bouw!

We gaan aan de slag met praktische tools in de praktijk. Hoe ga ik om met weerstand, wat als de boodschap niet overkomt? Hoe zorg ik voor veiligheid? En hoe zorg ik ervoor dat na het gesprek de gewenste richting handen en voeten krijgt in de praktijk? De deelnemers oefenen met elkaar en geven elkaar feedback. Alsof ze zelf de regisseur op de set zijn, maken we met korte time-outs het leren samen heel bewust mee. Van onbewust bekwaam naar bewust bekwaam, en verder. Als trainer mag ik helpen om deuren te openen, maar naar binnen gaan doen mensen zelf. En dat is precies wat de mannen en vrouwen van Groothuis Bouwgroep vol overgave hebben gedaan. Grote complimenten!

Samenwerken is aanvoelen en inspelen
Ik zie dat veel organisaties worstelen met de steeds sneller veranderende maatschappij en ik geloof dat de wereld te snel verandert om als organisatie alleen het wiel uit te vinden. In werkelijkheid hebben organisaties niet genoeg informatie om de juiste beslissingen op tijd te nemen. Slechts 10% van het menselijk potentieel wordt gebruikt. Werken in (keten-)teams is de manier om elkaar aan te vullen, sterker te maken en het tempo van verbeteren en innoveren te versnellen. Het ‘voorspellen en beheersen’ maakt daarin plaats voor het flexibele ‘aanvoelen en inspelen’, gericht op een duidelijke stip op de horizon. Met als “controlemechanisme” regelmatig het goede gesprek voeren, zoals in de training ervaren. Mijn ervaring met Groothuis is dat zij samenwerken met partners heel serieus neemt. Groothuis geeft mij het gevoel van gelijkwaardigheid, gastvrijheid, en met zorg voor de kleinste details. Met een enorme drijfveer om samen te leren en te verbeteren. En waarbij je met een gerust hart met je hele zelf kunt binnenstappen.

DURVT – Iedereen elke dag betekenisvol werk
Wij hebben een missie! Wij willen toekomstbehendige organisaties in Nederland, waarin iedereen elke dag van betekenis kan zijn! Dat is het bestaansrecht van ons bedrijf. Samen met Severin Hendrikx en Marjan Houweling en ik zelf, Inge Vermunt, zijn wij DURVT, pioniers in het versnellen van leren en ontwikkelen van organisaties en teams. Wij doen dit in het dagelijkse werk met een duidelijke hartslag. Met een onlosmakelijk combinatie tussen de harde bovenstroom (processen en systemen) en de onzichtbare onderstroom (zoals groepsdynamiek, hardnekkige patronen en ongeschreven spelregels). DURVT vervult de rol van architect van veiligheid en eenvoud en brengt lean, agile en zelfsturing graag tot leven. Met als gevolg dat mensen meer betekenis vinden in hun werk. Wij delen de passie voor ons product, liefde en respect voor onze medemens en de kennis van ons vak. Met onze klanten zoals Groothuis, vakgenoten, zelfs conculega’s. Want hoe meer mensen meedoen, hoe mooier de wereld!

Volgend artikel:
Vorig artikel: